Diseconomies of Scale | Primjeri i uzroci smanjenja ekonomije razmjera

Što je Diseconomies of Scale?

Definicija ekonomije skale - To je stanje u kojem se dugoročni prosječni trošak (LRAC) proizvodnje povećava s povećanjem po jedinici proizvedene robe.

Disekonomije razmjera javljaju se kada tvrtke prerastu u veličini što rezultira povećanjem troškova zaposlenika, troškova usklađenosti, administrativnih troškova itd. Povećanje prosječnog troška tvrtke uglavnom je posljedica sve veće neučinkovitosti u sustavu i ove neučinkovitosti biti u obliku pada koordinacije zaposlenika, odgođenog donošenja odluka, upravljačkih problema i problema s komunikacijom. Neekonomije razmjera upravo su suprotne ekonomijama razmjera. Kada se subjekti iskušaju u ekonomiji razmjera, dugoročni prosječni trošak smanjuje se s povećanjem količina proizvodnje, a obrnuto se događa u slučaju neekonomije razmjera.

Primjer smanjenja ekonomije razmjera

Ispod je primjer Diseconomies of Scale. Paul Mitchell, savjetnik EY Global Mining & Metal napominje da veličina i složenost rudarskih poslova rezultiraju neekonomijom razmjera koja je stvorena kad je rudarska industrija morala povećati proizvodnju kao odgovor na visoke cijene.

izvor: businessinsider.com.au

Grafikon Diseconomies of Scale

Ispod je grafikon neekonomije razmjera

U gornjem grafikonu, Y-os predstavlja trošak u američkim dolarima, a X-os predstavlja proizvodne jedinice u Q. Krivulja okrenuta prema gore predstavlja dugoročni prosječni trošak - LRAC

Krivulja je podijeljena u tri stanja -

  • 1) Ekonomije razmjera -  To je stanje u kojem tvrtka ima najveću operativnu učinkovitost. LRAC tvrtke nastavlja padati s porastom proizvodnje jedinica.
  • 2) Stalni povrati razmjera -  Stalni povratak razmjera je stanje u kojem poduzeće počinje ulaziti u fazu zrelosti i u ovoj fazi LRAC ostaje statičan s porastom proizvodnje.
  • 3) Diseconomies of Scale -  To je stanje u kojem poduzeće ima manju operativnu učinkovitost. LRAC se povećava s porastom proizvodnje jedinica.

Prosječni proizvodni trošak (USD) slijeva pokazuje trend smanjenja koji odražava ekonomiju razmjera. Prosječni proizvodni trošak u zoni ekonomije razmjera neprestano se smanjuje do te mjere da imamo stalne povrate razmjera (predstavljene točkastim linijama).

Iz točkastih crta, kad se pomaknemo udesno, ova strana krivulje predstavlja neekonomiju razmjera. Kako dodajemo sve više proizvodnih jedinica, prosječni troškovi (USD) rastu zbog operativne neučinkovitosti i drugih čimbenika.

Postoje različiti čimbenici koji utječu na LRAC. Kad poduzeće preraste u veličini, tada je uobičajeno da ta tvrtka doživi zrelost ili zasićenost. U takvim tvrtkama donošenje revolucionarne odluke nije lako jer su vlasti decentralizirane i odluka prolazi kroz mnoge postupke odobravanja prije bilo kakve provedbe.

Uzroci ekonomije razmjera

Malo je čimbenika koji utječu na dugoročne prosječne troškove i uzrokuju neekonomiju razmjera.

# 1 - Troškovi zaposlenika

Troškovi zaposlenika izravno su povezani s proizvodnjom jedinica i oni ostaju relevantan trošak dok se tvrtke ne nađu u zoni ekonomije razmjera. U vremenima neekonomije razmjera zaposlenici u proizvodnim procesima relativno su veći od potrebnih. Ta se situacija događa zbog prenatrpanosti zaposlenika u proizvodnom, marketinškom i administrativnom procesu.

Velika organizacija ima mnogo odjela, što povećava mogućnost dupliciranja rada ili procesa. Zaposlenici nerado identificiraju takve procese i izbjegavaju pravilnu koordinaciju kako bi se postigla operativna učinkovitost. To dovodi do dodatnih troškova u obliku prostora na poslužitelju i troškova zaposlenika.

U velikoj organizaciji hijerarhija stoga nije ravna, zaposlenici na dnu i na srednjoj razini imaju vrlo mali pristup višem menadžmentu. Kako postoji niska razina interakcije, vrlo je teško motivirati zaposlenike na srednjoj i donjoj razini organizacije. Općenito, u takvim organizacijama motiviranje zaposlenika ostaje velik izazov zbog količine nefleksibilnosti u njima što rezultira niskom učinkovitošću i doprinosom.

# 2 - Neuspjeh komunikacije

Povećanje broja zaposlenih što rezultira sve većim brojem komunikacijskih kanala. Složeni komunikacijski kanali rezultiraju visokim troškovima, gubljenjem vremena i napora.

U velikoj tvrtki komunikacija prolazi kroz različite razine i hijerarhije što dovodi do komunikacijskih praznina. Kad komunikacija prolazi kroz različite razine, tada neće ostati učinkovita onako kako je zamišljena. Iskrivljenje ili curenje u svakoj fazi smanjuju učinkovitost komunikacije. Većina vremenske tvrtke komunicira putem obavijesti i dopisa koji je oblik jednosmjerne komunikacije i koji napokon ne uspijeva motivirati zaposlenike prema potrebnim organizacijskim ciljevima. Neuspjeh u komunikaciji rezultira niskom koordinacijom procesa i lošim angažmanom zaposlenika. Neuspješno komuniciranje početak je ekonomije razmjera.

# 3 - Troškovi administracije

Kako tvrtka raste, potrebna joj je dobra administracija za upravljanje olakšicama poput logistike, kontrole zaliha, ljudskih resursa, sigurnosnog sustava itd. Dodatni troškovi nastali administracijom povećavaju prosječni trošak proizvedenih jedinica.

# 4 - Troškovi usklađenosti

Velike tvrtke dužne su se pridržavati regulatornih tijela. Održavanje potrebne evidencije i poštivanje zakonskih propisa zahtijeva ogromne troškove i napore. Povećana razina usklađenosti uobičajena je u velikim tvrtkama. Kako je nadzor u takvim tvrtkama visok, postavljaju se mjere prekomjerne kontrole rizika i to u sustav donosi neku količinu birokracije koja je neizbježna. Trenutno banke puno troše na svoje konzultantske usluge i savjetovanje u vezi s rizicima. Povećani troškovi usklađenosti za bankarsku industriju mogu se primijetiti nakon financijske krize 2008-2009.

Gore navedeni čimbenici izravno i neizravno doprinose dugoročnom prosječnom trošku tvrtke.

Rješenje za ekonomiju razmjera

Rješenja za ekonomiju razmjera koja su dana u nastavku:

  • Organizacija može identificirati velike procese koji se mogu odvojiti od postojeće velike tvrtke. Takvi se procesi mogu prenijeti na novoosnovano poduzeće ili podružnicu, koja može raditi kao uslužni ili opskrbni subjekt glavne tvrtke. Osigurati će dobar raspon kontrole i povećati učinkovitost.
  • Tvrtke mogu usvojiti strategije poput naprijed i unatrag integracije. To može pomoći tvrtki da iskoristi potencijale postojećih zaposlenika i objekata u novo integriranim procesima (proizvodnja ili prodaja), a to može pomoći u smanjenju prosječnih troškova postojećih proizvoda, jer tvrtka ima dovoljno radne snage i resursa da izvrši novi proces i doda više prihoda.
  • Takva se poduzeća mogu pridružiti spajanju i pripajanju ovisno o slučaju. Spajanja i akvizicije mogu pomoći organizaciji da proširi ili posudi višak radne snage, administrativne snage i stručnosti za spojene i spojene subjekte.
  • Otpuštanja se mogu koristiti kao krajnje sredstvo, ali takve odluke donose pravni i reputacijski rizik. To se može učinkovito učiniti uz pomoć konzultantskih kuća koje provode studiju o organizacijskoj učinkovitosti, a zatim se iz tih studija mogu izvući konačni zaključci.