Bijeli vitez | Definicija | Primjeri Bijelog viteza

Što je Bijeli vitez?

Bijeli vitez je investitor koji se smatra prijateljskim za tvrtku jer ta osoba stječe tvrtku uz pomoć upravnog odbora tvrtke ili najviše razine uprave uz pravično razmatranje kako bi se tvrtka mogla zaštititi od neprijateljskog pokušaja preuzimanja drugi potencijalni kupac ili iz stečaja.

Kako radi?

Kad tvrtka postane meta neprijateljskog preuzimanja, tada je treba spasiti netko tko će joj pomoći da raste. U ovom trenutku nastaje koncept bijelog viteza.

To je pojedinac ili tvrtka koja preuzima ciljanu tvrtku i spašava je od neprijateljskog preuzimanja od crnog viteza (crni vitez je pojedinac ili tvrtka koja silom preuzima tvrtku). Preuzevši ga bijeli vitez, četa još uvijek ne može ostati neovisna. Ali to je daleko bolje nego da ga preuzme crni vitez.

Primjeri bijelih vitezova

  • 1953. godine Američka radiodifuzna kuća bila je gotovo u stečaju. U to su vrijeme United Paramount Theatres spasili američku radioteleviziju (ABC) i ponašali se kao bijeli vitez kupujući ABC.
  • 1984. godine Walt Disney Productions suočio se s neprijateljskom ponudom Saula Steinberga. Sid Bass i njegovi sinovi ponašali su se kao bijeli vitezovi i spasili Walta Disneya kupujući značajne dijelove istih.
  • 1998. godine Digital Equipment Corporation je u prilično lošem stanju. U to je vrijeme Compaq priskočio u pomoć. Spajanjem s Digital Equipment Corporation u to vrijeme, Compaq je djelovao kao bijeli vitez.
  • U 2006. godini govorilo se o spajanju Mittal Steel-a i Arcelora. U to je vrijeme Severstal djelovao kao bijeli vitez Arcelora.
  • 2008. godine JPMorgan Chase kupio je Bear Stearns. U to se vrijeme Bear Stearns borio da održi cijenu svojih dionica. A da ih JPMorgan Chase ne bi stekao, morat će podnijeti zahtjev za insolventnost. U to vrijeme JPMorgan Chase djelovao je kao bijeli vitez.

Kako se ciljana četa može spasiti doznavši bijelog viteza?

izvor: moneycontrol.com

Od 2000. godine utvrđeno je da kad god je došlo do neprijateljskog preuzimanja; to nije pojačalo vrijednost tvrtke. Nevoljna ciljna tvrtka koja je nasilno preuzeta nije mogla iznositi više od 10 milijardi dolara.

Dakle, lako možemo konstatirati da nijedno neprijateljsko preuzimanje nikada nije bilo uspješno. Svaka tvrtka, dakle, kad god postane meta neprijateljskog preuzimanja, mora uložiti veliki napor kako bi otkrila bijelog viteza.

Inače, bliska budućnost ciljane tvrtke bila bi sljedeća -

  • U tvrtki ne bi bilo neovisnosti / samostalnosti. Kao rezultat toga, tvrtka će izgubiti svoj put i oni se trebaju pridržavati hirova crnog viteza.
  • Drugo, tvrtka bi izgubila viziju, vrijednosti i budućnost.
  • Treće, tvrtka ne bi mogla stvoriti vrijednost za svoje zaposlenike, kupce i dionike.

Za tvrtku je ovo najgori scenarij. I zato je važno pronaći nekoga tko bi preuzeo tvrtku po povoljnim uvjetima (čak i kad neće postojati puna autonomija). U nekoliko slučajeva djeluje i kao spasitelj za tvrtke koje će bankrotirati.

Ali, svaka ciljna tvrtka ne treba takvog spasitelja. Ako je ciljana tvrtka znatno veća ili je jedna od najvećih tvrtki u industriji, potreban im je bilo koji vitez čak i kad se suoče s šansom za neprijateljsko preuzimanje.