Što je analiza varijance?
Analiza varijance odnosi se na utvrđivanje i ispitivanje razlike između brojeva standarda koje očekuje poduzeće da postigne i stvarnih brojeva koji su postignuti što pomaže poduzeću da analizira povoljne ili nepovoljne ishode u smislu troškova nastalih tijekom proizvodnje i prodaje proizvoda poslovanja ili količine koju oni proizvode ili prodaju itd.
Jednostavnim riječima, to je proučavanje odstupanja stvarnog ishoda od predviđenog ponašanja u financijama. Ovo se u osnovi bavi pitanjem kako razlika između stvarnog i planiranog ponašanja pokazuje i kako se utječe na poslovnu uspješnost.
Tvrtke često mogu poboljšati svoje rezultate ako prvo planiraju svoje standarde za svoje performanse, ali ponekad se stvarni rezultat ne podudara s očekivanim standardnim rezultatima. Kad dođe stvarni rezultat, Uprava se može usredotočiti na odstupanja od standarda kako bi pronašla područja koja trebaju poboljšanje.
Na primjer, pretpostavimo da Taj Hotel plaća posadu za domaćinstvo 5 dolara na sat. Je li posadi Domaćice trebalo duže da očisti sobu tada nego što je planirala uprava? To rezultira izravnom učinkovitošću varijacije rada.
Obrazloženje
Pretpostavimo da je tvrtka postavila za cilj ostvariti profit od 100 milijuna USD prodajom robe vrijedne 200 milijuna USD, a ukupni proizvodni trošak je 100 milijuna USD.
Ali na kraju godine, tvrtka je primijetila da je dobit 50 milijuna dolara umjesto 100 milijuna dolara, što nije dobro za organizaciju, pa tvrtka mora razmisliti o razlogu zbog kojeg nije postigla cilj koji je postavila tvrtka . Postoje određeni čimbenici koji utječu na dobit tvrtke analizirajući činjenice do kojih su došli da se troškovi proizvodnje mijenjaju sa 100 na 120 milijuna dolara. Troškovi proizvodnje mijenjaju se zbog sljedećih čimbenika
- Promjena u trošku materijala.
- Promjena troškova rada
- I, promjena općih troškova
Dakle, razlika između stvarnog i standardnog izlaza naziva se varijancom
Vrste varijance
- Moguće je kontrolirati varijancu poduzimanjem potrebnih radnji.
- Nekontrolirana varijansa (UV) je izvan kontrole glave odjela.
- Ako je UV standardne prirode i postojan, standard će možda trebati revidirati
- Vrlo je važno znati uzrok analize varijance kako bi se moglo pristupiti korektivnoj mjeri
Vrhunske 4 vrste analiza varijance u proračunu
Dolje su navedene četiri najbolje vrste varijance
# 1 - Varijacija materijala
- Ako platite previše, trošak kupnje raste
- Ako koristite previše materijala, tada se trošak proizvodnje povećava
Troškovi nabave i proizvodnje ovise jedni o drugima, tako da moramo znati kako ne samo trošak nabave već i proizvodni trošak kako bismo znali i ukupnu varijansu.
Primjer varijance materijala
Dolje je dat primjer varijance materijala
Varijacija troškova
A: (Standardna količina: 800 kg) * (Standardna cijena: Rs.6 / -) - (Stvarna količina: 750kg) * (Stvarna cijena: Rs.7 / -)
B: (Standardna količina: 400 kg) * (Standardna cijena: Rs.4 / -) - (Stvarna količina: 750 kg) * (Stvarna cijena: Rs.5 / -)
Utjecaj varijance cijene materijala posljedica je cijene i količine.
Utjecaj cijene na analizu varijance materijala
Varijacija cijene za tip A iznosi (Rs.7 / - minus Rs.6 / -) za 750 Kg
- Utjecaj cijene na materijal A: (Rs.1 / -) * (750Kg) = Rs.750 (A)
Varijacija cijene za tip B iznosi (Rs.5 / - minus Rs.4 / -) za 750 Kg
- Utjecaj cijene na materijal B: (Rs.1 / -) * (500Kg) = Rs.500 (A)
Ukupni utjecaj cijene = Rs.750 (A) + Rs.500 (A) = Rs.1250 (A)
- * F označava povoljan
- * A znači Adverse.
Utjecaj količine na analizu varijance materijala
Varijacija količine korištene u materijalu tipa A je (800 Kg - 750 Kg) * 6
- Cijena zbog promjene količine ili tipa A iznosi: 300 (F)
Varijacija količine korištene u materijalu tipa B je (400 Kg - 500 Kg) * 4
- Cijena zbog promjene količine ili tipa A iznosi: 400 (A)
Utjecaj količine na varijaciju troškova je 300 (F) -400 (A) = 100 (A)
Količina se dalje može analizirati u dvije kategorije, tj. Prinos i miješanje. Prinos nastaje uslijed upotrebe slabijeg materijala ili viška materijala. Za usporedbu, Mix je rezultat upotrebe kombinacije dvaju materijala u različitom omjeru tijekom proizvodnog procesa.
# 2 - Razlike u radnoj snazi
Varijacija rada nastaje kada se stvarni trošak rada razlikuje od projicirane cijene rada
- Ako ste platili previše, to bi bilo osobno
- Ako koristite previše sati, što se naziva učinkovitost rada koja utječe na proizvodnju
Primjer varijance rada
Standardno (proizvodnja 4 komada za 1 sat)
- KV: 2 radnika @ 20 /
- Polukvalificirani: 4 radnika @ 12 / -
- Nekvalificirani: 4 radnika @ 8 / -
Stvarni izlaz
- KV: 2 radnika @ 20 /
- Polukvalificirani: 3 radnika @ 14 / -
- Nekvalificirano: 5 radnika @ 10 / -
- 200 sati rada
- 12 sati Vrijeme mirovanja
- 810 komada proizvodnje
- Stvarno vrijeme za kvalificiranog radnika: 200 * 2 (br. Zaposlenika) = 400 sati
- Stvarno radno vrijeme za kvalificiranog radnika: (200 sati - 12 (vrijeme mirovanja) * 2 (broj zaposlenika) = 376 sati
Standardno vrijeme za kvalificiranog radnika
- Za proizvodnju 4 komada (standardno vrijeme) kvalificiranom radniku bila su potrebna 2 sata, kako bi se proizvelo 810 komada standardnog vremena
- 4/2 * (810) = 405 sati
Varijacija izravnih troškova rada
- (Standardno vrijeme * Standardna stopa) - (Stvarno vrijeme * Stvarna stopa)
Analiza varijance izravne stope rada
- (Standardna stopa - stvarna stopa) * Stvarno vrijeme
Varijacija izravne učinkovitosti rada
- Standardna stopa * (standardno vrijeme - stvarno vrijeme)
Razlozi za odstupanje rada
- Pitanja vezana uz vrijeme.
- Promjena dizajna i standarda kvalitete.
- Niska motivacija.
- Loši uvjeti rada.
- Nepravilno zakazivanje / smještaj radne snage;
- Neadekvatan trening.
- Ocijenite srodna pitanja.
- Povećanja / visoke plaće rada.
- Tijekom vremena.
- Nedostatak radne snage što dovodi do viših stopa.
- Sporazum o uniji.
# 3 - Varijabilnost varijabilnih općih troškova (OH)
Varijabilni opći troškovi uključuju troškove kao što su
- Patenti koji se moraju platiti za proizvedene jedinice
- Trošak energije po proizvedenoj jedinici
Ukupna varijansa općih troškova je razlika između
- Stvarni opći troškovi varijable nastali za stvarni rezultat poslovanja
- Standardni režijski troškovi koje bismo trebali imati za stvarni učinak
- Varijabilna varijanca OH = (SH * SR) - (AH * AR)
Primjer varijable varijance općih troškova
Razlozi varijance općih troškova
- Pod ili preko apsorpcije fiksnih općih troškova;
- Pad potražnje / nepravilno planiranje.
- Kvarovi / prekid napajanja.
- Pitanja rada.
- Inflacija.
- Nedostatak planiranja.
- Nedostatak kontrole troškova
# 4 - Promjene u prodaji
- Odstupanje vrijednosti prodaje = planirana prodaja - stvarna prodaja
Daljnja varijacija prodaje posljedica je ili promjene prodajne cijene ili promjene količine prodaje
- Odstupanje prodajne cijene = stvarna količina (stvarna cijena - proračunska cijena)
- Varijacija obujma prodaje = planirana cijena (stvarna količina - proračunska količina)
Razlozi za varijaciju prodaje
- Promjena cijene.
- Promjena veličine tržišta.
- Inflacija
- Promjena tržišnog udjela
- Promjena u ponašanju kupaca
Stoga analiza varijance pomaže smanjiti rizik uspoređivanjem stvarnih performansi sa standardima.