Popis gotove robe | Kako izračunati zalihu gotove robe?

Što je zaliha gotove robe?

Zalihe gotove robe posljednja su faza zaliha koje su dovršile proizvodni proces i sastoje se od robe koja je u potpunosti postigla konačni oblik i u potpunosti ispunjava uvjete za prodaju krajnjim kupcima.

Formula zaliha gotove robe

To se lako može izračunati uz pomoć pojedinosti poput cijene proizvedene robe, cijene prodane robe i otvaranja zaliha.

Formula zalihe gotove robe = otvaranje zalihe gotove robe + trošak proizvedene robe - trošak prodane robe

Primjer zaliha gotove robe

ABC doo proizvodi dnevnike. Izračunajte inventar gotove robe iz dolje navedenih detalja -

  • Dnevnici proizvedeni- 500
  • Dnevnici prodani - 200
  • Otvaranje gotove robe - 300
  • Trošak svakog dnevnika - 10 USD

Riješenje

  • Trošak proizvedene robe = 5.000 USD (500 * 10 USD)
  • Trošak prodane robe = 2.000 USD (200 * 10 USD)
  • Vrijednost početnog inventara = 3.000 USD (300 * 10 USD)

Proračun zaliha gotove robe

  • = 3.000 USD + 5.000 USD - 2.000 USD
  • = 6.000 USD

Tako je vrijednost gotovih proizvoda = 6.000 USD

Prednosti

Razne su prednosti sljedeće:

  • Poboljšanje prodaje - upravljanje njime omogućuje organizaciji da pojača prodaju i ostvari bolju dobit. S boljim podacima o prodaji i dobiti, tvrtka može lako ostvariti svoje unaprijed određene ciljeve.
  • Povećana usredotočenost na zalihe - Gotova roba koja dugo leži u zalihama može na brojne načine utjecati na organizaciju. Stoga, kada organizacija naglasi veći fokus na zalihama i poduzme inicijative za uklanjanje gotovih proizvoda što je prije moguće, onda postaje sasvim očito da ista postiže svoje dugoročne i kratkoročne ciljeve.
  • Primjena boljih alata i tehnologija za upravljanje zalihama - Oni su također jedan od značajnih razloga zašto se organizacije odlučuju koristiti bolje alate, tehnologije i strategije za upravljanje zalihama.
  • Poboljšanje općih uvjeta poslovanja - Brži protok gotove robe znači bolje odluke koje organizacija donosi, povećanu potražnju i, samim tim, rast prodaje za iste. To znači da su poboljšani ukupni uvjeti poslovanja i okoliš, a organizacija će sigurno postići sve svoje unaprijed određene ciljeve.
  • Povećana potražnja za robom - Motivira organizaciju da osmisli strategije koje pomažu u povećanju potražnje za njezinom robom i uslugama. Dakle, što je veća potražnja, veća je prodaja i brže uklanjanje gotovih proizvoda iz zaliha.
  • Bolje donošenje odluka - upravljanje je zadatkom. Ako je organizacija u stanju to učiniti, to znači da uprava iste donosi odgovarajuće i promišljene odluke nakon što razmotri sve aspekte. To izuzetno pomaže organizaciji u donošenju potrebnih i učinkovitih strategija i odluka.
  • Poticaji za uspješnost rukovoditelja prodaje i marketinga - Kada se poveća potražnja za robom i uslugama, automatski će se povećati i prodaja, što će u konačnici omogućiti brži pomak gotove robe iz zaliha. Porast prodaje znači da će tvrtka zaraditi bolju dobit, a ista će proglasiti poticaje rukovoditeljima prodaje i marketinga, što će ih ponovno motivirati da u organizaciju uvedu više prodaje i poslovanja.
  • Razvijene prakse i alati za planiranje - upravljanje njime omogućit će tvrtki da smisli bolje prakse i alate za planiranje i u skladu s tim implementira iste na bolje.

Mane

Različiti nedostaci su sljedeći:

  • Zastarjeli inventar - Kada je gotova roba prekomjerno zaliha , to povećava šanse da ista zastari, a u konačnici, gubitke snosi tvrtka.
  • Troškovi skladištenja - Potrebno je više prostora za skladištenje gotovih proizvoda koji lažu, a tvrtka će morati snositi više troškova za reviziju, kontrolu, dodatnu radnu snagu itd.
  • Troškovi osiguranja - Kada postoje veće zalihe, troškovi osiguranja automatski će se povećati. Ako dođe do krađe, požara ili bilo koje druge katastrofe, tvrtka će vjerojatno patiti, pa bi za to trebala potreba da ista plaća veće premije.

Važne točke

  • Razlozi poput rasta prodaje, primjene boljih alata i tehnologije, poboljšanih cjelokupnih uvjeta poslovanja itd. Objašnjavaju smanjenu razinu zaliha gotove robe kao postotak prodaje.
  • Alati za upravljanje lancem opskrbe usmjereni na potražnju mogli bi imati pozitivan utjecaj na razinu zaliha.
  • Pomaže u upravljanju i smanjenju dana opskrbe i osigurava da pošiljka uvijek bude na vrijeme.
  • MTS (izrada zaliha) i MTO (narudžba) dvije su različite strategije koje se koriste za upravljanje razinama zaliha FG na proizvodnim mjestima.