Primjeri oligopola
Postoji mnoštvo primjera za oligopol. U trenutnom scenariju, broj takvih igrača se povećava. Potpuno je suprotno od monopola. Oni omogućuju koegzistenciju više konkurenata. Dakle, potrošači imaju popis tvrtki za određeni sektor. To su rasprostranjene i to također unutar širokog presjeka industrija. Neki od uobičajenih sektora industrije gdje ga možemo vidjeti su zrakoplovna industrija, medijska industrija, farmaceutska industrija, telekomunikacijska industrija, mediji itd.
Primjer Oligopola 1 - Tehnološka industrija
Sektor računalne tehnologije pokazuje nam najbolji primjer oligopola. Navedimo popis operativnog softvera računala i saznat ćemo dva istaknuta imena Apple i Windows. Ova su dva igrača dugo upravljala većinom tržišnog udjela. U ovom oligopolu postoji još jedan igrač pod nazivom Linux Open Source. No, osim ove trojice, u ovom sektoru gotovo da nema igrača jer oni imaju gotovo 100% udjela na globalnom tržištu. Računalo može biti bilo koje marke, ali operativni sustav zasigurno je iz bilo koje od spomenute tri. Ovu su fazu postigli zbog dva glavna čimbenika.
Jedno je imidž marke i povjerenje koje su stvorili u očima potrošača, a drugo nedostatak igrača koji mogu istodobno stati pred ovu trojicu gradeći povjerenje među potrošačima. Štoviše, njihova se dominacija u ovom sektoru povećava jer je većina izrađenog računalnog softvera kompatibilna s ova tri operativna sustava što zauzvrat ovaj oligopol čini samoodrživim. Njihove inovacije u njihovom sektoru također ih čine jedinstvenima što im pomaže u stvaranju ekosustava koji u potpunosti održava njihov rast.
Isti je slučaj s operativnim sustavom za pametne telefone gdje većinski tržišni udio zauzimaju Android i iOS. Te tvrtke koegzistiraju bez stvaranja prijetnje drugima.
Primjer Oligopola br. 2 - Medijska industrija
Uzmimo medijski sektor u SAD-u gdje gotovo 90% ovog sektora zarobljava 5-6 igrača. Istodobno, 10% udjela zauzimaju drugi mali igrači koji zapovijedaju djelom gledanosti, što uključuje poput Viacoma, Disneya, Time Warnera, NBC-a. Oni obuhvaćaju značajan udio u pogledu operativnih stopa i uvjeta korištenja. Kada pogledamo cjelokupno programiranje i odabir sadržaja u udarnom terminu, primijetit ćemo da postoji i značajno jedinstvo.
Znači ako zadrže isti termin na svakom kanalu, tada će njihova gledanost biti raznolika. U tom slučaju niti jedan igrač neće moći primiti prednost. Dakle, ono što oni slijede kroz svoje jedinstvo pazeći na udio iste baze gledatelja uzajamnom odlukom o udarnom terminu za pojedine kanale. Slijedeći ovo, iako će njihova skalabilnost TV kanala biti ograničena do određene mjere, ali u svim rasponima, svi igrači mogu suživjeti i to s relativnim dobicima. Ne bi se trebali suočiti s konkurencijom. Kao rezultat ovog oligopola, relativni će se troškovi smanjiti i za nove navale.
Primjer Oligopola br. 3 - automobilska industrija
Automobilski sektor u Sjedinjenim Državama pokazuje jedinstveni primjer oligopola. Trojstvo Forda, Chryslera i GM-a u središtu je pažnje zbog tehnološke izvrsnosti. Ponudili su krupne izazove i konkurenciju glavnim igračima širom svijeta. Oni pametno dominiraju cijelim prostorom na lokalnim tržištima u SAD-u. U američkom automobilskom sektoru nazivaju ih velikom trojkom, što pokazuje da tamo imaju jedinstvenu poziciju. Jednom su rješavali potražnju za uslužnim automobilima u razdoblju 1950.-1960., A također zarađuju ogromnu maržu. Očito se mogu vidjeti sinkronizirane doslušne akcije koje su poduzela ova tri igrača.
To se može vidjeti u njihovim odlukama o lansiranju malih automobila, redoslijed kojim su povećavali cijene automobila, što pojašnjava da su ova tri igrača zauzela jedinstvenu i dobro osmišljenu strategiju. Tri se mogu razlikovati na temelju cijena, ali na temelju karakteristika, sve se razlikuju. Trend između razdoblja 1960. - kasnih 1970. bio je kao da će Chrysler prvo najaviti rast cijena; drugi rast cijena najavit će General Motors. Strategija je bila da će General Motors najaviti rast cijena manje od Chryslera. Tada će Chrysler smanjiti cijenu na razinu General Motor-a. Dalje im se Ford pridružuje u podizanju cijene i sva trojica pristaju na cijenu forda. Međutim, ovaj se oligopol smatra glavnim uzrokom pada američkog automobilskog sektora.
Primjer Oligopola # 4 - Farmaceutski sektor
U farmaceutskom sektoru globalno dominiraju neki ključni igrači. Oni nisu samo predvodnici novih inovacija u lijekovima, već su i proizvođači cijena lijekova. Tri najbolje tvrtke na koje se možemo pozvati u našem primjeru su Novartis, Merck i Pfizer. Prijetnja novih sudionika u ovom sektoru prilično je ograničen razlog jer su ogromni troškovi koji se moraju podmiriti u razvoju novog lijeka.
Registriraju se patenti za lijekove koji su u prometu, što omogućuje lako rješavanje problema, a istovremeno štiti novi lijek od potencijalne konkurencije. Kao rezultat toga, oni su u stanju stvoriti prednost na osnovu svojih iskustava koja će im pomoći da uspiju i u budućnosti. Ovdje oligopol djeluje simbiotski.
Zaključak
Navedeni primjeri oligopola ističu različite aspekte. Ekonomski aranžman je primarno sredstvo koje će pomoći u postizanju jednakih uvjeta. No istodobno iz gore spomenutih primjera možemo zaključiti da oligopol nije pogodan za podizanje zdrave konkurencije. Pad američkog automobilskog sektora gorući je primjer o kojem se govori u primjeru tri koji se odnosi na automobilski sektor. Ovdje svaki igrač želi povući drugog i manje se usredotočuje na inovacije.
Novi sudionik ne može lako ući zbog prepreka. Štoviše, visoka koncentracija smanjuje potrošački izbor i tvrtke se prema njima odnose zdravo za gotovo. Istodobno oligopol pomaže u snižavanju prosječnih troškova proizvodnje robe. Ako se dodatna profitna marža koristi u inovacijama, to odgovara tvrtkama koje imaju visoke troškove istraživanja i razvoja.