Razlika između poduzetništva i menadžmenta | Glavne razlike

Razlike u poduzetništvu i upravljanju

Poduzetništvo proizlazi iz ideje i aktivnosti koje te ideje pretvaraju u stvarnost koja nosi rizik poslovanja i vlasništva, dok je menadžment trajni proces rješavanja stvari s obzirom na okolnosti i izazove, dok dinamične promjene u organizaciji ne nose rizik od vlasništvo u decentraliziranijim okruženjima za razliku od poduzetništva.

Poduzetnik započinje novo poslovanje sa svojim inovativnim konceptima, dok ga menadžment vodi s različitim administrativnim funkcijama. U ovom članku razmatramo razlike između poduzetništva i upravljanja.

Što je poduzetništvo?

Poduzetništvo je postupak pokretanja novog posla koji poduzetnici inoviraju, osmišljavaju i planiraju. Poduzetnik koji je začetnik novog posla dolazi s inovativnom idejom izrade određenog proizvoda ili pružanja jedinstvenih usluga društvu kako bi im služio bolje ili olakšao životni stil.

• Danas su ta nova poduzeća svakodnevno poznata i kao novoosnovana poduzeća, kao što je to slučaj u sektoru informacijske tehnologije, mnogi su poduzetnici izgradili početna poduzeća kako bi korisnicima pružili bolju tehnologiju.
• Poduzetnici su vrlo strastveni prema svojim idejama i naporno rade kako bi svoju tvrtku uspjeli i na njoj zaradili. Pokušavaju ublažiti rizik i razvijaju poslovni model koji je u konačnici želja društva.
• Na primjer, Flipkart je bila mala novoosnovana tvrtka koja u Indiji nudi svoje jedinstvene usluge e-trgovine. Njihovi se poduzetnici na početku jako muče, no nakon toga njihova je tvrtka postala najveća platforma za internetsku kupnju u Indiji. Walmart ga je stekao za 16 milijardi dolara, što je najveći posao na tržištu e-trgovine i njihovi su e-poduzetnici od toga ostvarili ogromnu zaradu.

Što je upravljanje?

Menadžment je kontinuirani i neprekidni proces planiranja, upravljanja, organiziranja, kontrole i koordiniranja napora ljudi kako bi se postigao definirani cilj organizacije uz pomoć raspoloživih resursa.

• Neki ekonomist također definira menadžment kao umjetnost obavljanja stvari putem ljudi. To je više administrativni posao jer skupina ljudi u upravi ne radi sama, već stvara tim ljudi koji radi za njih.
• U upravljanju postoje mnoge hijerarhije poput upravnog odbora, šefa odjela, nadzornika, vođa timova itd. U velikoj organizaciji i svi oni neprestano usmjeravaju i upravljaju radom svojih podređenih. Menadžment je dinamičan i usmjeren na rezultate, a njihove politike su dovoljno fleksibilne da prilagode svoje resurse u skladu s najboljim mogućnostima dostupnim na tržištu.
• Uprava je odgovorna za vođenje poslovanja organizacije na nesmetan i učinkovit način, a za to moraju igrati razne funkcije poput operacija, prodaje, ljudskih resursa i pomoćnih funkcija, financijskih funkcija i mnogih drugih. Morali bi osigurati da se svi kandidati smjeste na prikladna mjesta u skladu s njihovim profesionalnim kvalifikacijama, iskustvima, vještinama i sposobnostima kako bi postigli najveću učinkovitost u dodijeljenim zadacima.

Poduzetništvo vs menadžerska infografika

Ključne razlike između poduzetništva i menadžmenta

Ključne razlike su sljedeće -

• Poduzetnik je vlasnik poduzeća jer je začetnik poslovne ideje i ključna osoba koja stoji iza osnivanja poduzeća. Dok su uprava zaposlenici organizacije jer oni moraju izvršavati svoje dužnosti u interesu organizacije i njezinih vlasnika.
• Budući da je vlasnik poduzeća, poduzetnik snosi sav rizik uspjeha i neuspjeha poslovanja, a također je odgovoran za to što svoju novu poslovnu ideju ne radi na zadovoljstvo potrošača. Uprava se ne brine zbog rizika poslovnog neuspjeha jer su oni samo zaposlenici organizacije i uglavnom nemaju interes korisnika u toj organizaciji, osim nekoliko ključnih rukovodećih osoba koje bi mogle imati udjele u tvrtki.
• Poduzetnik dobiva naknadu u obliku dobiti iz poslovanja, tek nakon netiranja svih izravnih i neizravnih troškova. Svakako moraju novac držati po strani za buduće širenje i buduće poslovne prilike, kao i za pad u poslovnim ciklusima, što bi moglo rezultirati ne zarađivanjem novca u početnim godinama. Međutim, oni mogu zaraditi neobičnu dobit kad njihova tvrtka počne rasti na tržištu. A ako se obavi bilo kakvo stjecanje posla, on će dobiti ogromne povrate od cjelokupnog ulaganja u tu inovativnu poslovnu ideju od početka projekta. Dok uprava prima nagradu u obliku plaće ili bilo kakvog poticaja ili provizije na temelju svojih rezultata.
• Poduzetnici su motivirani za pokretanje novog pothvata sa svojim jedinstvenim poslovnim idejama, dok je menadžment motiviran za upravljanje postojećim poslovanjem poduzetnika na učinkovitiji i pravodoban način.
• Budući da je začetnik poslovanja, poduzetnici imaju sva tijela za donošenje odluka u vezi s tim poslom, dok uprava nema takva tijela za donošenje odluka, već moraju slijediti odluke koje donose vlasnici, osim nekolicine ključnih rukovodećih osoba koje su uključene u odluku -tvorno tijelo organizacije.
• Održivi rast poslovanja primarni je motiv poduzetnika, dok je menadžment motiviran za postizanje definiranih organizacijskih ciljeva uz optimalno korištenje raspoloživih resursa.
• Cjelokupni proces poduzetništva centraliziran je, dok je proces upravljanja decentraliziran zbog mnogih hijerarhija dostupnih u organizaciji.

Usporedna tablica

Završna misao

Dobro je imati nova poduzeća s inovativnom poslovnom idejom u zemlji koja će stvoriti više radnih mjesta i poboljšati životni standard ljudi u zemlji. Također će pomoći u rastu financijskih i ekonomskih uvjeta u zemlji, a time i vlada promovira i podupire novoosnovana poduzeća na sve svoje moguće načine.

Međutim, poduzetništvo je šalica čaja za rizike jer se mnoge start-up tvrtke svakodnevno zatvaraju zbog lošeg planiranja, neadekvatnih sredstava, velike konkurencije, nižih zahtjeva, loših poslovnih ideja i mnogih racionalnijih osnova. Ljudi napuštaju postojeće poslove da bi započeli novi posao i ako taj posao neće preživjeti, doći će u financijsku krizu. Stoga se predlaže osigurati rizik povezan s osnivanjem novih poduzeća i unaprijed donijeti mjere za ublažavanje tih rizika. Napokon se može reći da su se poduzetnici rodili i izgradili menadžment.